面对严峻市场形势

　　西北矿业望田煤业

　　破局开路

　　利润额较考核目标增长

　　182.06%

　　成本降低

　　32.26%

　　01

　　攥紧钱袋子

　　望田煤业层层签订经营目标责任书，“一人一书”“一单位一书”，将2025年经营目标按共性、个性指标及重点工作全面分解，确保全年生产经营指标更加精准，让企业经营成果更贴合预期目标。

　　同时，他们梳理修订《全面预算执行控制管理办法》等11项成本管控相关制度，层层压实责任，量化预算成本，使每个岗位、每个环节的工作都与指标紧密挂钩，以分管领导、部门、工区、班组、岗位五级成本管控体系，把钱袋子攥得紧紧的。

　　02

　　堵住浪费口

　　望田煤业结合当前工作实际，把成本管控作为对各单位考核的刚性要求。通过加强可周转材料回收考核，严格区队材料浪费考核；重新制定材料管理与回收复用考核办法，明确材料预算编制、提报、领用等管理各环节；依据月度生产计划对区队下达材料采购与回收复用指标。

　　结合全年预算，严控材料计划管控，以回收复用、调剂改造等方式加大审减材料计划力度，防止过量采购形成积压和用料单位使用失控等现象。

　　截至一季度

　　节约材料成本

　　154.33万元

　　03

　　紧缩支出项

　　一季度以来，望田煤业秉持“省下的就是净赚的，降低成本就是增加收入”理念，在成本管理上精打细算，压减支出，实现资源的高效利用与成本的有效控制。

　　通过灵活调整燃气时间、火焰大小、注水水温等，天然气使用量同比减少323307立方米，降幅16.93%，减少投入151.1万元。

　　加强维修市场正向激励，维修费同比下降112.4万元。

　　建成采区集中远程供液、供电硐室一处，可减少搬倒费用210万元。

　　提前实施工作面井上下物探技术服务，优化钻孔设计，减少钻探费用76.8万元。

　　04

　　广开增收路

　　依据市场需求与煤层煤质特点，望田煤业建立产品结构优化模型，实施“分仓储存、精准配洗”方案，实现十级中硫气精煤与高热值动力煤的协同生产，精煤硫分稳定控制在1.0%阈值内，不断满足市场需求，有效增强企业市场竞争优势。

　　今年成功开拓11家新客户，客户储备达61家。3月份发运量逐步提升，单日最高发运量比上月提高33.63%。

　　截至一季度

　　完成商品煤销售42.86万吨

　　综合单价同比提高42.01元/吨

　　增收1800多万元

　　编辑 | 张筱 编审 | 杜娟 审核 | 刘佳最安全的十大杠杆炒股平台